In de Investeringsagenda Groei en de Rapportage capaciteitsbehoefte sport 2018-2030 is een prognose gemaakt voor de groei van de sportcapaciteit in relatie tot de bevolkingsgroei. Bij de voorjaarsnota maken we jaarlijks inzichtelijk welke investeringen we het volgende jaar willen doen binnen de meerjarenraming om de sportcapaciteit te vergroten. Indien er initiatieven opstaan voor zelfbeheer onderzoeken we samen met de initiatiefnemers of we de exploitatie van de betreffende sportaccommodatie in zelfbeheer kunnen geven. Samen met Sport-Utrecht en de sportverenigingen verkennen we geschikte locaties om de capaciteit te vergroten. We stimuleren de toegankelijkheid van sportvoorzieningen, ook als die in eigendom van verenigingen of stichtingen zijn, zodat iedereen kan meedoen. Voor deze laatste categorie kan het flexibele budget toegankelijkheid ingezet worden.
Wat willen we bereiken?
Gebruikers zijn tevreden over de sportvoorzieningen
De sportaccommodaties worden efficiënt gebruikt
We blijven inzetten op een efficiënt gebruik van de sportaccommodaties. In lijn met de algemene gebruiksvoorwaarden maatschappelijk vastgoed zetten we in op het registreren van alle gebruik van de sportvelden in het verhuursysteem. We gaan onderverhuur door verenigingen tegen. De nieuwe accommodaties in het kader van de groei van de stad zullen bij de oplevering niet direct volledig gebruikt worden. Daardoor zal het gemiddelde bezettingscijfer niet op korte termijn stijgen. Voor de buitensport en met name de voetbal is het zondag gebruik een belangrijke indicator. De inzet van extra kunstgras wordt gedaan op sportparken waar sprake is van efficiënt gebruik van de velden. We gebruiken daarvoor het wegingskader dat in nauwe afstemming met Sport Utrecht en de verenigingen is opgesteld. Sportactiviteiten en welzijnsactiviteiten overlappen elkaar soms. We onderzoeken hoe deze activiteiten het beste in te passen zijn in de sportaccommodaties en de buurtcentra. Op sportpark Zuilense Vecht wordt met de inzet van een sportparkmanager verder gewerkt aan het efficiënter gebruik van de velden en de sporthal. Met deze nieuwe aanpak willen we ervaringen opdoen die gebruikt kunnen worden op andere sportparken. Voor de binnensport locaties stimuleren we het gebruik op daluren door o.a. buurtinitiatieven en ouderensport. Voor de zwemwaterbehoefte wachten we de advisering van het onderzoek af dat in oktober 2018 geagendeerd is.
Effect-indicatoren
Nul- | Reali- | Doel- | Doel- | Doel- | Doel- | Details | |||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Klanttevredenheid: sportvoorzieningen | 71% (2008) | 75% | 75% | 75% | 75% | 75% | |||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Klanttevredenheid: buitensport | 6,8 (2015) | 6,8 | 7 | 7,0 | 7,1 | 7,2 | |||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Bezettingsgraad: buitensport | 77% (2008) | 78% | 80% | 80% | 80% | 80% | |||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Bezettingsgraad: binnensport | 46% (2016) | 50% | 48% | 50% | 50% | 50% | |||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Klanttevredenheid: binnensport | 7,2 (2015) | 7,2 | 7,3 | 7,5 | 7,5 | 7,5 | |||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Klanttevredenheid: zwembaden | 7,2 (2008) | 7,3 | 7,3 | 7,3 | 7,3 | 7,5 | |||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Bezettingsgraad: zwembaden (bezoekersaantallen) | 716.000 (2008) | 823.000 | 750.000 | - | 740.000 | 750.000 | |||||||||||||||||||||||||
|